El error que más caro me salió

Durante una etapa de crecimiento en mi agencia, tomé una decisión que pensé que no iba a ser tan relevante. Pero con el tiempo entendí que había subestimado una de las decisiones más importantes que puede tomar cualquier empresario: elegir bien a su equipo y saber delegar de forma estructurada.

El problema no era solo que no sabía delegar bien. El problema también era que no sabía dónde encontrar a los perfiles adecuados. Y eso me llevó a montar un equipo sin la base necesaria para que las cosas funcionaran como debían.

Como consecuencia, acabé más de medio año bloqueado. Las decisiones importantes se estancaban. Y aunque había movimiento, no había verdadero avance.

Fue una etapa frustrante. Porque tenía clientes, proyectos y facturación. Pero internamente, sabía que estaba atascado. Y que si no resolvía eso, no iba a poder escalar de forma real.

Esa etapa, por difícil que fue, me llevó a desarrollar un sistema claro para delegar de forma estructurada y para encontrar perfiles que realmente encajan con las necesidades del negocio. Es el mismo sistema que aplico hoy dentro de mi propia agencia, y también una de las partes clave de lo que enseñamos en AGS.

Si estás en una situación parecida, te puede ahorrar mucho tiempo.

raulmerchan.com/ags

Nos vemos pronto,

Raul