Perdí 20.000 €, y me alegro de que pasara

Hubo una etapa en la que tenía prisa por crecer. Por facturar más. Por querer avanzar sin haber ordenado lo esencial.

Y en esa prisa tomé una decisión que, en perspectiva, me costó más de 20.000 €. No por una mala estrategia, sino por no tener las bases. Por no darle suficiente importancia a los procesos, a la estructura interna, al sistema que debía sostener el crecimiento.

Tenía un equipo grande, con perfiles potentes y sueldos altos, pero sin procesos claros ni una estructura real. Y cuando eso falla, el retorno no llega. Durante un tiempo estuve sosteniendo una estructura que no funcionaba, simplemente porque no sabía cómo hacer que funcionara.

Y aunque el error fue caro, me alegro de que pasara. Me obligó a revisar todo desde dentro. Y también me alegro porque, gracias a ese aprendizaje, tú —si quieres— no tienes que pasar por lo mismo.

Muchos de los sistemas que hoy aplicamos en la consultoría nacieron de ahí.
Y ayudan a evitar que decisiones con buenas intenciones terminen costando demasiado.

Si te resuena esto, aquí te dejo el enlace.
Al final de la página podrás ver a gente que también estaba en tu situación:

raulmerchan.com/ags

Un abrazo,
Raul.