Mi equipo trabajaba mal. Es mi culpa.

A día de hoy somos 13 personas en el equipo y la verdad que tenemos una dinámica muy buena. Cada uno sabe lo que tiene que hacer, hay orden, buen ambiente, las cosas salen.
Pero hace no mucho… no era para nada así.

No sabía organizarme. No tenía procesos. Iba improvisando sobre la marcha.
Y claro, cuando tú vas improvisando, todo el negocio también funciona así.
Caos llama a caos.

Encima tampoco sabía cómo encontrar gente realmente buena, lo que a mí me gusta llamarlos los “A players”. 

Y cuando los encontraba, no sabía ni qué pedirles exactamente. Sentía que tenía que estar encima de todo, y aun así las cosas no salían como yo quería.

Además, cuando encuentras gente buena en el equipo, uno de los retos es aprender a como tenerlos constantemente incentivados, pero siempre mirando por la salud de tu negocio.

Esa etapa desgasta mucho. Porque tú estás dándolo todo, pero el negocio no avanza. Y al final empiezas a pensar que igual no vales para esto. Pero no es eso.

Lo que pasa es que sin estructura, sin procesos y sin foco… es imposible construir algo serio. Y mucho menos escalarlo.

Es una fase que yo he aprendido con los años, pero que nadie te enseña.

Como contrato, como incentivo, como distribuyo tareas, como creo cultura, como consigo que se obsesionen con el negocio como si fuera suyo…

Por eso hace tiempo que trabajo constantemente en algo que hubiera dado todo por tener hace unos años.

Te lo dejo aquí: https://raulmerchan.com/ags

Dicen que la gente lista aprende de sus errores.
Pero la gente realmente inteligente… aprende de los errores de los demás.

Si quieres trabajar de la mano conmigo para escalar tu negocio, entra en el enlace.

Raul